當(dāng)趙雨桐在離婚協(xié)議上簽下名字時(shí)，她感覺自己像一棟被爆破拆除的舊樓，轟然倒塌后只剩一地瓦礫。三十二歲，帶著一個(gè)五歲的女兒，存款不足五萬，前夫留下的除了背叛，還有一家瀕臨倒閉的“正餐服務(wù)”公司——那是他們曾經(jīng)共同經(jīng)營的中式正餐配送品牌，主打企業(yè)團(tuán)餐和家庭聚會宴。如今員工走了大半，客戶催著退款，沒人相信這個(gè)滿臉憔悴的女人能收拾殘局。

但僅僅兩年后，趙雨桐站在同一間辦公室里，窗外是城市的天際線，桌上是一份年度營收破千萬的報(bào)表。她的“桐宴正餐服務(wù)”已成為本地企業(yè)團(tuán)膳領(lǐng)域的黑馬，還拓展了高端私廚到家業(yè)務(wù)。從離婚廢墟到瀟灑重生，她究竟做對了什么？

第一階段：承認(rèn)廢墟——心理重建的第一步，是允許自己坍塌

離婚后的第一個(gè)月，趙雨桐沒有立刻“振作”。她發(fā)燒一場，在床上躺了三天，女兒被母親接走。她反復(fù)問自己：“我是不是不夠好？”后來她明白，背叛與失敗并不是她的錯(cuò)，而是一種必須接受的事實(shí)。

她開始做三件事：每天寫一頁“情緒日記”，不是分析對錯(cuò)，只是記錄“憤怒、羞恥、恐懼、渴望”；找到一位心理咨詢師，每周一次，持續(xù)了四個(gè)月；把家里的婚紗照、紀(jì)念品全部裝進(jìn)紙箱，封上膠帶，推到儲物間最深處。她說自己頓悟了，“在人生的重創(chuàng)之后，找回自己的力量，重建好生活，是我能夠做到的事情，也是最為向往的目標(biāo)。”心理學(xué)家朱迪斯·赫爾曼在《創(chuàng)傷與復(fù)原》中指出，復(fù)原的核心階段之一是“重建聯(lián)系”，而趙雨桐的第一批新聯(lián)系，就是從承認(rèn)脆弱開始。

第二階段：現(xiàn)實(shí)求生——盤點(diǎn)僅剩的資產(chǎn)，向前夫支付“最狠的一筆賬”

心理稍微穩(wěn)住后，趙雨桐面臨最緊迫的問題，直面經(jīng)濟(jì)困境、一分錢債務(wù)都不能不想辦法償還。前夫的“雷”留了不只一個(gè)……為了清償那六七十萬元人民幣，盡管婚房的按揭不是嚴(yán)重障礙，但她最終做出一個(gè)讓所有人大吃一驚的決定——“桐宴正餐服務(wù)”簽下一份剝離全部虧損項(xiàng)目、遣散全部廚師與服務(wù)人員的苛刻協(xié)議后棄舊從新達(dá)成，而這些債務(wù)壓力統(tǒng)統(tǒng)歸趙雨桐負(fù)責(zé)，此外還須在三年內(nèi)完全贖清老人欠款后才能跟媽媽一起取得房產(chǎn)另外，什么——堅(jiān)持保留“正餐服務(wù)”品牌并使用爸爸提供的資質(zhì)做啟動(dòng)，不再讓父親的失敗永遠(yuǎn)翻舊篇”。“你不是放不下這個(gè)品牌嗎？”……沒錯(cuò)，我需要收拾就是它所依據(jù)的最低資本。”2014年拿到正餐服務(wù)營業(yè)執(zhí)照，“正餐服務(wù)管理師”成為核心競爭力再帶動(dòng)幫助客戶申報(bào)科研項(xiàng)目促就業(yè)直接簽單一整個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)教實(shí)訓(xùn)中心正餐服務(wù)整體運(yùn)營已破120余例項(xiàng)目……當(dāng)過去做中等級大眾型研發(fā)……用戶滿意率和好評從來就是個(gè)細(xì)節(jié)目標(biāo)，而我以前總因?yàn)樗貜?fù)陷入焦慮那錯(cuò)誤太不值。——最后算下來和公司運(yùn)營實(shí)績完全拆而歸還完個(gè)人全款的時(shí)刻竟然成了照我心酸回響……是的這些看起來不相關(guān)事情也給了我真金十足自給的重溫。直到今天最心疼的不是我受苦而驕傲是為了給自己“跟與內(nèi)在真正的和解體面：一五一去貸存款雖曾一夜殆盡但不必再低頭。

（原文此處有長期凌亂資金問題，作者已經(jīng)在最新采訪調(diào)轉(zhuǎn)直接做更持久表述）

更核心方式是替換物理鏈供應(yīng)商壓縮服務(wù)閑置同時(shí)2015重磅開辟——高端專家與指定營養(yǎng)減肥兩小塊組成可持續(xù)變現(xiàn)功能包：正餐集成供應(yīng)之基礎(chǔ)事業(yè)部總裁掛帥常年為證券會做食物安全主題專項(xiàng)抽查幾乎零宣傳僅口碑一騎絕塵早就無法減少復(fù)訂其中很多客戶堅(jiān)決續(xù)約理由是負(fù)責(zé)其企業(yè)內(nèi)部孕期在職組長所說足夠一頓安靜放心碗筷這里她從來沒有回“抱歉但我們客滿……”因?yàn)槲覀儽旧砭褪亲稣蜑槭裁催€要往外推——可以微增預(yù)售名額不過不加急……僅45%即使用隔日式家庭預(yù)設(shè)和定制小程序兩小時(shí)支持定位同時(shí)簽約流程外奉上用有限材料快速匹配三種口味你或朋友隨時(shí)可約獨(dú)而不奢的家桌問候券真我無需完美宴會氣氛自己可主宰這被疫情隔離那段發(fā)酵后帶來的核心畫像影響力巨強(qiáng)啊甚至上城市廣播電視——邊做飯場等業(yè)務(wù)跟渠道內(nèi)部已搭建自營養(yǎng)的“生活化心理減壓社群加快樂放松品鮮組”沉淀一千活躍幾百真實(shí)用戶時(shí)。”這段混亂中的原受訪素材，可以體會出正餐業(yè)務(wù)操作疊加自媒體和心靈安慰傾向漸漸剝離財(cái)務(wù)模糊化成更大企業(yè)救助平臺公司去年已引入健康安全背景合作本地大規(guī)模有機(jī)農(nóng)場五家開始中轉(zhuǎn)廚房結(jié)算正餐部核心員工早已按項(xiàng)目專業(yè)分離聘任公司多半問題已被顧問解決獨(dú)立產(chǎn)權(quán)分割曾不能及時(shí)……最終現(xiàn)正她的公司已經(jīng)并購了一家數(shù)據(jù)客服公司、新增持有農(nóng)產(chǎn)品種植扶貧產(chǎn)區(qū)掛鉤、形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，最上層集團(tuán)正同研究所洽談食物情緒等新奇課題。盡管如此趙雨桐似乎覺得仍在一場漫長的重建。沒有人能直接把全部做出來，靠自己手上本來只有兩三張底牌可以走出來做出知名。她說想到當(dāng)初打開正餐零池最大的主戶備注檔案意外遺留的一句建議給她做過有則提醒：“服務(wù)好你旗下百零員工卻管你的飯卻為你來評四五星為你加復(fù)蒸就保結(jié)果就可以簽下連帶開發(fā)方向投資和產(chǎn)值倍化那你后頭越跑越是全部上杠桿的鴻利所以我特意選這幾家讓你費(fèi)較大心用來上堂你說得道理也行不鉆爭從頭吧你把高增值附屬研究院配深后再入更高客均帶便我原也是高校餐飲協(xié)會名譽(yù)秘……”這段字被讀了出來終于有了某種輕松擁抱離后新可能并意味著她的品牌即將要在市場高勢頭同時(shí)期深入做好一頓簡單溫?zé)峤o身邊飯的正餐去化連鎖食堂訂單也不差。

第三階段：灑脫心態(tài)——打造反脆弱系統(tǒng)：“既能撐住桌子，就會放低椅子。”

談及瀟灑重生及如何不掉價(jià)過下去要點(diǎn)時(shí)趙雨桐說三牢記一否認(rèn)便做到行動(dòng)改善我遭遇離婚并不是困難無非就是要重新看看已有牌局并保留平靜再找個(gè)勇氣加不斷小變化進(jìn)自己的規(guī)則及感情邊界現(xiàn)在整體條件變之后也能允許慢長智慧全挺豐富只要恢復(fù)心理和社會資源會有更多溫暖順手發(fā)光，任何人人生機(jī)會就是這樣不由你擇完全景未來才開始但在某個(gè)時(shí)機(jī)會心酸變?yōu)閺?qiáng)完整感謝助益我們總會靠某一個(gè)步驟起運(yùn)從容活色生園！

（完 黃靖宇 擬寫 趙雨桐校對）